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9月28日，控股公司召开三季度经济运行分析会。控股公司领导班子成员，外部董事，各部室正副部长，各直属单位党政主要负责人、主管经济运行及财务负责人参加会议。控股公司总经理助理周法田主持会议。

控股公司党委书记、董事长苏志民在会上作了讲话。苏志民指出，在百年未有之大变局下，在全球新冠肺炎疫情肆虐下，北京一轻坚决贯彻落实党中央、市委市政府关于统筹推进疫情防控和经济社会发展，在持续抓好常态化疫情防控前提下，努力完成全年目标任务的决策部署，全面推进复工复产、达产达效，取得了很好的成绩。在全身心投入疫情防控和复工复产过程中，一轻还承担起了食品、消毒用品的保供工作，派出下沉干部深入社区支援防疫工作。任何收获都是辛勤耕耘的结果，前三季度的成绩凝聚着广大干部职工的汗水和辛劳，苏志民代表控股公司党委感谢大家的辛勤付出。

    苏志民指出，巡视巡察工作对我们来讲既是一种体检，又是一种鞭策，我们要正确看待，密切配合，落实整改，促进发展。明年是建党一百周年，我们要持续加强党的建设，补短板、强弱项、严管理、抓落实，以党建引领推动企业高质量发展。

    苏志民强调，生于忧患、死于安乐。各单位领导班子成员、各级领导干部要增强忧患意识，戒骄戒躁、勤勉敬业、身先士卒，带领广大职工把各项工作抓实抓细、落地落实，贯彻好“三降一减一提升”专项行动和“对标世界一流管理提升行动”，坚持效率优先布局“十四五”规划。

苏志民强调，大道至简、实干为要。第四季度工作多、任务重，全年指标任务不退不让，各级领导干部要主动担当作为、发扬实干精神，一步一个脚印，全力做好“十三五”收官工作。各单位书记要增强责任意识，在做好当前工作基础上，抓好接诉即办工作，下决心处理好历史遗留问题，扫清企业前进道路上的羁绊。

两节将至，苏志民代表控股公司党委向全系统广大干部职工致以节日的问候和祝福。

控股公司党委副书记、总经理葛云程在讲话中指出，前三季度，一轻控股公司顶住了疫情压力，经济呈现了企稳回升的良好态势。第四季度要仔细对标对表，努力冲刺，力争完成全年目标任务。

葛云程强调，做好第四季度工作要围绕中心、稳中求进、协同高效。企业经营工作千头万绪，但是中心只有一个，要按照既定战略部署稳步前进。稳是企业发展的主基调，特别是在疫情防控常态化下，要稳人心、稳队伍、稳现金流、稳基本面，各级领导干部要率先调整好心态，努力营造企业稳定和谐的发展氛围。“进”是为了更稳，为了更强，为了更好发展。“进”体现在未来工作中就是要抢收官，四季度既是年度收官又是“十三五”收官，要梳理年初的目标任务和部署计划，对标对表，看看完成进度如何，不足之处要抓紧往前赶；要抢抓机遇，结合企业具体实际及细分市场领域，努力在危机之中觅新机，在变局之中开新局；要优化结构，结合对标世界一流管理提升，结合“十四五”规划，优化配置资源，提升企业发展质量；要强品牌，以品牌的竞争力、影响力提升企业核心竞争力。

葛云程强调，今年纷繁复杂的工作不仅考验我们的工作能力，还考验我们的工作效率。任何一项工作都不是孤立存在的，各项工作之间都是相互关联的，甚至牵一发而动全身，所以做好四季度乃至“十四五”工作，协同高效尤为关键。各单位、各部室要加强联动、协同作战，从一轻战略全局出发，扎扎实实做好“三降一减一提升”“对标世界一流管理提升”等专项工作，推动一轻高质量发展。

控股公司党委副书记洪艳华通报了巡视巡察工作进展并提出了工作要求。

控股公司党委常委、总会计师段远刚对开展“对标世界一流管理提升”行动和2021年全面预算工作进行了详细部署。

控股公司总经理助理周法田对“三降一减一提升”专项行动进行了重点部署。

周法田在主持会议时指出，做好下一阶段工作，一要妥善处理好常态化疫情防控与稳增长、调结构的关系；二要继续提升资产经营效益；三要继续加大劣势企业退出力度，合理配置企业资源。要紧盯全年目标任务，统筹推进疫情防控和复工复产，抓重点、补短板、强弱项，提升企业管理水平，力争把疫情造成的损失降到最低限度，为“十三五”画上圆满句号，为“十四五”开局打下良好基础。双节在即，周法田强调，各单位要加强检查排查，确保节日生产经营安全和员工出行安全。

会上，财务管理部作了2020年三季度合并口径财务分析报告；经济运行部作了2020年三季度汇总口径经济运行报告。