9月29日下午,一轻控股党委召开2024年三季度直属单位党组织书记例会,听取直属单位上半年全面从严治党(党建)工作、经营重点工作完成情况汇报,安排部署下一阶段工作。一轻控股党委书记、董事长郭明星主持会议并讲话。一轻控股党委常委、各直属单位党组织书记、总部相关部室负责人参加会议。
会上,京纸集团、红星股份、义利公司、丽源公司、金鱼公司、食品集团、鸿运置业七家单位党组织书记现场汇报了工作开展情况。一轻控股党委常委围绕落实巡视巡察和审计整改、巩固深化党纪学习教育成果、实现全年目标等重点工作进行了动员部署。一轻控股纪委传达学习了中共北京市纪委关于2024年上半年纪检监察机关监督检查审查调查处理情况,通报了市国资委系统2024年受理信访举报和审查调查情况和一轻系统前三季度政治生态分析研判情况。
郭明星强调,各单位党组织要充分发挥把方向、管大局、保落实作用,把准战略定位和发展方向,树立发展信心,不断开拓创新。要聚焦核心战略和主业,扎实做好下一阶段工作,推动企业高质量发展。
一是落实全面从严治党主体责任,认真抓好巡视巡察和审计整改。各直属单位党组织要履行主体责任,把任务理解到位、认领到位、整改到位。针对具体问题抓整改,深入分析原因,提出切实可行的整改措施并严格执行到位。坚持举一反三抓整改,对于普遍性问题,要从制度机制、企业文化入手,建立符合人性化管理的制度和激励机制,解放思想,实事求是,在坚守底线的前提下不断创新企业管理体系。要走出本领域,融入系统大环境,加强资源共享和沟通交流,不断提升系统内部协同能力,充分展示格局高度、专业深度、跨界思维广度和人性管理温度。抓好巡视巡察、审计和内控合规专项检查融合整改,联动开展第二轮一轻系统内部巡察工作,实现以巡促治、以巡促改。
二是巩固深化党纪学习教育成果。各单位党组织要坚持融入日常、抓在经常,经常开展纪律教育,教育引导广大党员时刻绷紧纪律这根弦。要注重加强日常监督管理,突出加强对所属企业“一把手”和领导班子监督。要引导党员、干部在遵规守纪的前提下工作放手干事。党员、干部要强化纪律观念,特别是“一把手”要严守政治纪律,牢记“看北京首先要从政治上看”的要求,始终将讲政治摆在各项工作首位,既要严格遵守政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律,更要以身作则、率先垂范。
三是全力以赴实现全年各项任务目标。各单位要做好三季度经济运行总结和四季度冲刺任务安排,不断创新,提出切实管用的办法措施应对消费降级,既要做深入思考和项目储备,也要做实践尝试,在风险可控的范围内做好相关工作。围绕市场消费需求,通过科技创新升级设备,全面提高生产效率和产品质量,不断提升产品性价比和产品供给能力。抓好基础管理,将精细化管理和内控体系结合起来,降低沟通成本,提高工作效率。扎实做好减亏扭亏工作,注重加强轻资产运营,用好创新营销手段,健全各项工作机制流程,为实现全年目标提供保障。
四是做好明年工作预算和“十五五”规划设计。在系统梳理工作的基础上,要始终坚持“过紧日子”的思想,强化“先谋事、后排钱”的预算编制理念,强化预算项目立项必要性、方案可行性、成本经济性论证,提前科学筹划做好明年预算工作。围绕增强企业核心能力、提高核心竞争力,提前布局筹划“十五五”规划,加强行业形势分析研判,通过基金平台,结合自身经验,进一步了解所在行业形势、未来发展空间和发展方向,不断改进和提升增量。持续深化党委把方向、管大局、保落实责任,把好企业定位和战略规划,管好主责主业,落实好规划任务。通过跨界学习了解,不断拓展业务,完善产业链,把人工智能、数字化运用到产业链中,不断走创新和差异化道路。积极发展双碳循环经济,设置科技创新课题,加快包装物回收利用和研究落地,推动合成生物科技创新,围绕绿色、健康、环保、可持续发展,积极打造冷链物流体系,为一轻控股高质量可持续发展奠定基础。
五是各单位要扎实做好新中国成立75周年期间值班值守、安全稳定、舆情管控等工作,确保系统安全稳定。积极预防各类季节性事故,加强施工安全管控,严格执行防火动火工作要求,严格密闭空间管理和燃气管理,定期开展安全检查,严防各类事故隐患发生。加强园区管理,特别是要加强防火逃生通道建设和消防演练,加强充电桩和电动自行车管理。聚焦经营管理、房屋土地、人力资源和社保等问题,抓好接诉即办工作。认真落实意识形态工作责任制,确保意识形态领域安全。加强党建与业务深度融合,定期进行沟通协调,协同配合做好各方面工作。
一轻控股党委副书记、总经理葛云程强调,各单位要持续深化党组织把方向、管大局、保落实责任,认真抓好当前工作,推动巡视巡察和审计整改、内控合规一体化等重点工作;做好三季度运行总结和四季度冲刺全年任务的安排;部署好国庆假期相关工作,做好值班值守、安全稳定等工作。会上,一轻控股党委常委结合分管工作,对直属单位党组织工作开展情况进行了点评,指出问题,并提出具体工作要求。