7月21日，一轻控股召开中共一轻控股四届十七次全会暨2023年上半年工作会,深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实市委市政府决策部署，系统总结上半年工作，研究部署下半年重点任务。一轻控股党委书记、董事长郭明星出席会议并讲话。一轻控股领导班子成员、市管干部、外部董事，直属单位领导班子成员及所属重点子企业相关负责人，总部各部室正副部长参加会议。一轻控股党委副书记、副总经理张德华主持会议。
郭明星指出，上半年，在全体干部职工共同努力下，一轻控股在顺利实现一季度“开门红”的基础上，圆满实现了“双过半”的目标，收入、利润同比实现两位数增长，核心骨干企业发挥了重要顶梁柱和压舱石作用，高质量发展态势良好，主要工作呈现六方面特点：一是立足精品工程做好产品；二是加快推进产业链建设；三是加强营销渠道建设和品牌推广；四是持续加大科技创新力度；五是注重强化精细化管理；六是不断提升资产经营质效。
郭明星强调，在肯定成绩的同时，要深刻认知自身存在的不足，不断对标提升，坚定信心谋发展。下半年，要持续巩固和深化运用主题教育成果，立足当前，着眼长远，再接再厉，接续奋斗，努力实现全年经营指标，奋力推动一轻高质量发展取得新的更大的成效。
一要聚焦聚力全年目标任务落实。认真落实全年工作部署，将年初确定的目标理解到位、执行到位。在产业培育上下功夫，围绕新领域新赛道优化产业布局。
二要加快打造具有韧性的产业体系。坚持固链稳链强链，加速产业链、供应链体系建设。推动柔性（单元式）生产产线建设，满足个性化需求。
三要加强营销渠道布局。发挥品牌、区域等优势，立足北京市场，拓展全国市场。线上线下相结合，扩大市场覆盖面，提升经销商质量。
四要积极发挥科技创新支撑作用。完善科技创新机制，有效运用激励手段，激发创新动力。加强与首都高校、科研院所交流合作，加大政产学研用协同。
五要全面提升资产经营管理效能。持续强化园区精细化管理，进一步提升出租率和出租单价。学习借鉴先进经验，增强园区规划、运营管理、产业孵化等综合能力。
六要持续抓好精益化管理提升。抓好产品质量安全和生产安全，全覆盖强化精细化管理。坚持务实高效，做好内控体系建设。加强现金流管理和融资管理。
七要着力打造以人为本的企业文化。建立“赛马”机制，不断完善激励措施，加强干部人才队伍建设。强化廉洁文化建设，打造“奋斗、创新、协同、包容、廉洁”的企业文化。
八要充分发挥党建引领作用。坚持党的领导、加强党的建设，推动党建工作与生产经营深度融合，用企业改革发展成果检验党建工作成效。坚持大抓基层的鲜明导向，加强基层党支部和党员队伍建设。坚持严的基调不动摇，抓好巡视巡察和审计反馈问题整改。
一轻控股党委副书记、总经理葛云程对照年初确定的工作目标，结合上半年工作实施和下半年工作安排，作了题为《持续强化精益管理 加快塑造核心优势 奋力开创一轻控股高质量发展新局面》的报告。
报告指出，上半年，一轻控股坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，扎实开展主题教育，牢固坚守首都城市战略定位，以精益化管理为工作主线，齐心协力谋发展，经济运行持续向好，圆满完成目标任务，高质量发展取得新成效。报告从坚持深耕主业，统筹优化布局结构；坚持提升核心能力，聚力打牢发展基础；坚持科技引领，不断增强发展动能；坚持强化基础管理，进一步提高工作效能；坚持与首都发展同频共振，有效履行国企责任；坚持全面从严治党，为高质量发展提供坚强保障六个方面，对上半年工作进行了全面总结。
报告从落实党中央决策部署和市委工作要求，不断开创高质量发展新局面的高度，对下半年工作进行了部署，要求强化目标导向，持续深化战略实施；培育核心竞争力，持续推动主业发展；立足科技创新，持续塑造新动能；加强精益管理，持续夯实发展基础；发扬担当精神，持续展现首都国企形象；纵深推进全面从严治党，持续引领保障高质量发展，为新时代首都发展贡献一轻力量。
一轻控股党委副书记、副总经理张德华在主持会议时强调，要乘势而上、再接再厉，聚焦高质量发展主题，围绕精益化管理工作主线，紧盯目标、紧扣重点、紧抓项目，高位推动、高效落实，全面完成全年工作任务，争创更辉煌的业绩，为一轻控股“十四五”后半程高质量发展筑牢基础。
会上，一轻控股副总经理韩松从主要经济指标概述、企业经营指标分析、机会与挑战三个方面分析了上半年经济运行情况。
