党的十八大以来，党中央对深化国有企业改革作出了一系列重大部署。在北京市委市政府、市国资委党委的强有力领导下，一轻控股坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实国企改革三年行动决策部署，制定了适合一轻控股自身改革与发展的三年行动方案。在推进改革实践中，一轻控股始终以四大主业定位为核心，党建引领、取势首都，做大消费、做强科技，优化管控、高质增长。
三年来，一轻控股紧紧围绕“三个明显成效”目标，以激发活力、优化配置为核心，聚焦重点、主动作为，全面发力、多点突破，圆满完成国企改革三年行动方案主体任务。在市管企业2021年度国企改革三年行动评估考核中被评为“优秀”。在系统内深入开展“对标世界一流管理提升行动”，将企业愿景与对标管理有机结合，从先进管理中要质量、要效益、要增长，切实提升经营管理效能。所属企业有色所入选国务院国资委“科改示范企业”。
国企改革三年行动启动以来，一轻全系统坚持“效率是核心、人才是关键、创新是动力、党建是保障”的战略方针，以满足人民群众“美质生活”需求为出发点，以构建“一轻制造”高质量供给体系为着力点，系统推进改革调整，全面优化结构布局，协同提高要素效率，增强企业发展活力。制定重点任务工作台账，建立滚动推进工作机制，54项改革主体任务有序推进，改革成效显著。
整体谋划 改革工作蹄疾步稳
一轻控股始终坚持“两个一以贯之”，完善公司治理中加强党的领导组织化、制度化、具体化。所属企业全面实现“党建入章程”、“前置研究重大事项清单及程序的制定”、修订“三重一大”实施办法、完善“第一议题制度”、推进“双向进入、交叉任职”的领导体制，落实董事会职权，完善董事会议事规则，全资控股二级子企业董事会应建尽建、配齐建强，实现外部董事占多数，制订董事会向经理层授权制度，形成了各司其职、协调运转、有效制衡的企业治理机制。
重点聚焦 改革成效特色鲜明
全面优化管理流程，实现信息化建设与业务管理有效衔接，推行企业合规管理，加快法务信息化建设，法务审核实现线上全流程管理。持续推进内控体系建设，企业管理精细化水平显著提高。
加快建设具有竞争力的专精特新科技企业集群，打好“科”字牌。作为缝制针织设备电控行业首家上市公司，大豪科技始终坚持科技创新顶层设计，年度科技成果转化比例达到50%以上，三年以内投产的新产品占销售收入比例达到80%以上。玻璃研究院开发的溴化镧晶体封装件在全球首次大规模应用于深空探测。有色所服务航空航天等重点领域的部分材料研发项目实现关键领域进口替代和关键材料自主可控。一轻研究院精酿啤酒开发及中试生产平台建设项目，重点开发具有本土特色的多品类高端精酿啤酒，为老字号品牌恢复奠定基础。
以重大项目引领，构建一轻消费产业新布局。一轻控股集结旗下双合盛、北冰洋、义利、龙徽、金鱼及中华酒等六大老字号品牌，举办“首届一轻品牌嘉年华活动”，打造一张首都经济闪亮的消费“名片”。利用首都优势打造老字号品牌新业态，北冰洋进军茶饮赛道，建设“北平制冰厂”、京轻智能便利柜，建立具有强势品牌基础的线下商业连锁和消费场景体系。食品集团通过“一轻优选商城”打造北京生活圈购物1小时达，实现自有门店场景线上线下畅通，形成零售配送体系。
创新发展 释放企业新活力
建立以市场化为导向的选人用人机制。积极推进企业经理层成员任期制和契约化管理。坚持内部培养和外部引进相结合，推进职业经理人制度取得显著成效。红星股份率先聘任职业经理人，带领红星股份创造了科学的管理模式，打破了国企传统管理模式，按照“规模提升、管理提升、人才提升、品牌提升、产品提升、酿造提升”总体思路，激发了国企发展新活力，创造了良好的经济效益。国企改革三年来总资产增长20%，销售收入增长36%，经营性利润增长37%，2022年经济指标预创历史新高。优化激励约束机制。完善薪酬分配制度，建立市场化为导向的薪酬管理体系，制定《国有企业工资总额与内部分配管理办法》。将上市公司及高新技术企业纳入一轻控股工资总额预算管理制，并达到工资总额备案制要求。积极推动国有控股上市公司实施股权激励。
大力推进京津冀协同发展重点项目。星海集团选址河北省肃宁县作为星海钢琴生产基地，成为京津冀产业转移系列对接活动签约项目之一。经过四年的建设，现已具备一定的生产能力。
踔厉奋发，笃行不怠，改革永远在路上。一轻控股以国企改革三年行动为契机，不断推动企业改革发展走向深入，各项指标在国资系统表现优异，交出了合格答卷！未来，一轻控股将围绕首都功能定位，以更加昂扬的姿态在新时代新征程上展现新气象新作为，为打造国内知名服务民生的大型都市轻工产业集团而不懈奋斗！
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