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4月23日下午，控股公司党委书记、董事长苏志民就疫情防控下扎实做好资产经营工作到北京一轻资产经营管理有限公司调研，同时送去了口罩、消毒液等防护用品慰问坚守疫情防控一线的干部职工。控股公司党委副书记洪艳华、副总经理杨中俊、总经理助理周法田参加调研。

苏志民听取了资产公司党委书记、总经理王辛然的工作汇报，对近年来资产公司工作取得的成绩给予了充分肯定。苏志民指出，资产公司点多面广线长，疫情防控压力大，各处经营场所、各个经营部要严格把好关守好门，抓实抓细各项防控措施，为首都疫情防控阻击战的最终胜利做出贡献。就加强企业管理，提升经营质量和效益，苏志民提出五点要求：

一是要持续加强党的建设，为企业发展保驾护航。要以贯彻落实一轻“党建引领基层组织建设年”部署要求为契机，进一步加强基层组织建设，发挥好战斗堡垒作用；进一步完善各项规章制度，严管理、抓落实；进一步打造高效协同的企业文化，用共同愿景和价值观凝聚干部职工共识，激发干事创业斗志，形成党建引领、制度保障、文化促进的发展新局面。

二是要积极主动作为，努力提高资产经营质量和效益。要在充分调研基础上深化挖潜增效，补短板、强弱项，从硬件升级改造和服务质量提高两方面入手，充分盘活利用资产，着力提升业态水平，不断提高经营效益，实现资产经营可持续发展、高质量发展。

三是要认真贯彻落实上级有关疫情期间减免租金政策精神。要在抓实抓细各项疫情防控工作基础上，认真研判、吃准政策，精准帮扶困难企业减免租金，与租户抱团取暖、共渡难关。

四是要下大力气推动解决制约企业发展的历史遗留问题。要合理运用政策，充分把握机遇，积极稳妥有序推进历史遗留问题的解决，特别是在企业退出、拆违等问题上，要依法合规按程序，一以贯之、狠抓落实。

五是要建设一支专业化、标准化、市场化的人才队伍。要坚持企业培养和市场化选聘相结合的方式打造人才队伍，提升专业化水平。要建立科学高效的薪酬体系，激发干部员工责任心、进取心、事业心，只有大家用心干事，企业才能持续发展。

调研中，洪艳华就完善薪酬体系和人才队伍建设，杨中俊就安全生产和接诉即办工作，周法田就资产经营挖潜增效、企业退出和租金减免工作分别提出了具体要求。