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       4月27日，一轻控股召开2023年一季度经济运行分析会。一轻控股党委书记、董事长郭明星参加会议并讲话，党委副书记、总经理葛云程主持会议。一轻控股领导班子成员、各部室正副部长及各直属单位党政负责人在主会场参会，各直属单位其他领导班子成员、财务、经济运行等部门负责人及相关人员在各自分会场参会。郭明星在讲话中表示，一轻控股一季度收入和利润双增长，实现了“开门红”。成绩的取得来之不易，是集团上下干部员工共同努力的结果，特别是核心骨干企业发挥了顶梁柱作用，能作为、善作为，识大体、顾大局，努力拼搏，带动整体收入和利润增长，交出了满意答卷。

       郭明星总结指出，一季度工作主要体现在六个方面。一是一轻各大产业链建设已全部启动。要立足长远，坚定信心，打好发展基础，不断增强企业核心竞争力，努力将主业做强做大。二是资产经营工作取得阶段性成果。提高“精益化”管理水平，成立了资产管理部，全面加强租金管理，盘活园区存量资源；大兴保障房项目取得实质性进展；多方赋能，增强企业发展硬实力。三是品牌营销工作取得长足进步。传统媒体和新媒体同步发力，结合各类活动开展事件营销，利用立体式营销模式不断加大市场占有率，深耕细作渠道建设，逐步将品牌属性全国化。四是科技与研发工作取得突破。在加大研发创新投入的基础上，新产品收入比重在不断增加，这是企业活力的体现，要利用好这些新产品的附加值，增强核心竞争力，充分展示企业良好形象。五是基础管理工作得到加强。坚持以顾客为中心的理念，不断加强质量、成本、客户服务管理提升，创造更多的价值，逐步提高“精益化”管理水平。六是干部职工精神状态积极向上。协同作用、成本意识、市场意识、创新意识不断增强，这些无形的财富都将是助推一轻未来发展的不竭动力。

       郭明星指出，在取得成绩的同时，我们也要清醒地认识到目前存在的问题。一是盈利能力和发展不均衡问题还需着力解决；二是渠道建设和营销手段还不足以使产品在市场竞争中占据有利位置；三是在管理工作中，专业化、标准化、精细化、流程化、数字化能力都需加强；四是部分企业需要进一步完善发展战略，确定主业、强链补链、增强竞争力；五是创新工作还需加强，特别是要与创效创收相融合；六是人才队伍建设水平要进一步提升，加大培养专业化人才。

       郭明星表示，二季度虽然形势向好，但发展任务依然比较艰巨，一定要把各项工作做到位，努力实现时间过半、任务过半的目标。

       一是全力以赴抓市场。深耕北京市场。守牢已有市场，创新模式和机制，继续优化北京市场布局，纵向上深化下沉渠道建设，横向上扩大渠道覆盖面，实现网格化全覆盖，以市场强品牌、促规模。布局全国市场。围绕产业基地建设、目标客户群体、产品优势和特点开展全国渠道布局。建立与分销商的利益分享机制，加强与分销商互动沟通协调，使销售工作规范、有序、高效。拓展国际市场。发挥老品牌优势和北京地域优势，利用好国际、国内两个市场。做好国际市场拓展工作，充分利用国际市场资源优势和消费需求，优化市场布局，降低成本、提升质量。坚持自主与联营相结合。坚持高品质、高性价比产品战略，提升产品营销工作市场化、标准化、模块化、精益化管理水平。自主是为了提供体验、摸索经验、提供数据、建立标准，更加接近市场。联营合作是为了更好更快地扩张做准备，要确保有序、规范。做好品牌营销和推广工作。强化品牌推广筹划，发挥多门类、多品类优势，科学安排支出，做好营销效果评估；加大事件营销力度，坚持传统手段与新媒体手段相结合。做好特殊渠道建设，发挥首都国企优势。

       二是全力以赴抓基础管理。梳理管理体系。围绕内控合规管理工作，全面梳理机构、人员、制度建设，实现管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程信息化。发挥好规模优势、比较优势、协同优势，杜绝浪费、堵塞漏洞、降低成本。抓好服务工作。坚持首善标准，遵循顾客第一理念，不断提升服务水平，将主动跟踪与投诉应诉相结合，让客户贴心满意。抓好质量、安全管理工作。坚持从严从细，完善过程控制，以最严格的标准做好质量管理工作；落实本质安全生产要求，开展安全生产隐患排查治理，杜绝各类事故发生。抓好物流仓储体系建设。按照低成本、快速触达消费者的目标，以微仓、前置仓、城市中心仓、区域仓、总仓五级体系为框架，全程布局仓储物流网络，满足消费者不同层次需求。抓好运营服务监控工作。以数字化平台建设为手段，对运营绩效、服务质量、市场规则执行情况等运营效果进行全方位管控调度，及时发现解决问题，确保市场营销有序、高效。

       三是全力以赴抓科技创新工作。建立科技创新体制机制。建立集团+科技平台+企业的三级创新体系，完善科技创新网络；通过实行科技项目揭榜挂帅、项目经理制，加强项目的管理和责任落实。完善科技项目立项、评审、攻关、验收、激励相关制度，充分调动科技人才积极性。建立开放性创新创意平台，调动社会资源，充分发挥好“政产学研用”的协同效应。有针对性地开展科技创新。围绕产业孵化培育等生产经营实际问题开展创新工作，按照研发一批、培育一批、运营一批的思路，做好产品及产业储备，持续提升企业产品的市场适应能力和核心竞争力。

       四是全力以赴抓管理创新工作。鼓励体制机制创新。用足现有政策，建立利益共享机制、利润分享机制、成果共享机制，充分调动各级人员积极性。鼓励体制创新，按市场规则要求，建立决策经营机制，进行合理授权、分权，提高运营效率。继续做好商业模式创新工作。有效利用各方资源，调动各方积极性，完善商业渠道和网络。 

       五是全力以赴抓资产管理和资产经营工作。加强出租房屋的精细化管理，杜绝多级转租问题，提高物业管理水平和租金收入。要把土地、园区与集团转型升级、高质量发展相结合，与强链补链、提质增效相结合。集团内土地房屋要优先服务集团相关产业，形成协同效应。增强园区管理的核心能力，提升园区规划、产业孵化、投资、运营管理的水平，培育轻资产运营能力，杜绝“吃瓦片”现象。

       六是全力以赴抓产业培育和强链补链工作。要按照都市轻工产业集团定位，落实首都发展战略，结合企业自身特点，抓好产业培育工作，打造优势主业。有一定产业基础的，要强链补链，通过合作、投资并购等方式提升企业核心竞争力和产业规模。没有产业基础的，要围绕新资源食品、高端制造、双碳科技、生物医疗等进行投资、合作、并购，培育新的主导产业。

       七是全力以赴抓企业文化建设。培育干事创业的企业文化、合作创新的开放文化、宽容失败的包容文化、团结协作的团队文化、拼搏奋斗的创业文化、精益管理的科学文化、持续改进的韧性文化，提升“软实力”，助推企业高质量发展。

       八是全力以赴抓干部人才队伍建设。不拘一格选育人才，注重特长发挥，人尽其才、才得其所。切实加强各类人员选拔培育工作，以待遇、岗位、感情留人育人。做好人才的职业生涯设计工作，满足不同人才多层次需求。完善人才评价体系，以业绩为评价指标、以实践为培养锻炼手段、以特长为选拔使用的条件。加大培育培训力度，多岗位历练、多实践锻炼。培养有市场意识、专业能力、学习能力、团结协作、业绩良好、有思想格局的优秀人才。创造公平公开的工作环境，有利成长成才的人文环境。

       九是全力以赴抓党建工作。认真开展好习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，紧紧围绕抓好党建促发展的工作思路，将党建与生产经营深度融合，充分发挥好党委把方向、管大局、促落实的领导作用以及党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，营造风清气正的良好政治生态。

       一轻控股党委副书记、总经理葛云程在主持会议时强调，各单位各部门要认真领会会议精神，分析总结一季度工作，系统研判部署二季度各项任务。贯彻落实市委、市国资委党委、一轻控股党委的部署要求，统筹发展和安全，安排部署好安全生产大排查大整治工作，守住安全底线，为“十四五”规划顺利实施营造良好的安全稳定发展环境。对标世界一流企业价值创造行动和新一轮国企改革三年行动，对表半年工作目标和计划安排，以时不我待的紧迫感，快马加鞭、扎实推动，努力实现二季度双过半、全年目标圆满完成。

       一轻控股党委常委、纪委书记袁新民针对一轻纪检监察对企业中心工作进行监督工作进行了说明。

       一轻控股副总经理戚志胜对全系统安全生产工作进行了再部署，要求以事事放心不下的责任感，全力打好安全隐患大排查大整治攻坚战，并将安全工作作为主题教育学习的一项重要内容。

       一轻控股副总经理韩松作分析总结并部署相关工作。

       会上，财务管理部部长史乃军作了一季度财务分析报告；战略规划部部长张晓红作了一季度经济运行分析报告。