10月22日,一轻控股召开2024年三季度经济运行分析会。一轻控股党委书记、董事长郭明星参会并讲话,党委副书记、总经理葛云程主持会议。一轻控股领导班子成员,总部部室正副部长,各直属单位领导班子,财务、经济运行负责人及相关人员参加会议。
郭明星在讲话中表示,在全体干部职工的共同努力下,一轻控股取得了较好的经营成果,圆满完成了三季度既定任务目标,实现了营业收入、利润总额、在京上缴税费等指标的多重增长,为完成全年目标,特别是顺利完成“十四五”规划奠定了良好基础。
郭明星指出,前三季度经济运行情况呈现四个方面特点。一是从营业收入看,轻工板块进步较大,凸显了加强规划,紧抓强链补链和工业老品牌复苏所取得的成绩。信息板块增长强劲,园区板块稳健发展,各板块逐步朝着均衡方向发展。二是从利润总额看,骨干企业表现突出,贡献了较高的利润水平。运营普遍改善,亏损企业有所减亏扭亏,为集团取得良好的经营成果奠定了基础。三是研发投入和新产品开发工作取得新进展,前三季度持续赋能品类创新及新产品开发,为巩固市场份额和利润水平提供了有效保障,新产品在国内外大赛中屡获嘉奖,市场反响良好,为下一步改善经营创造了良好条件。四是营销工作取得一定成绩,但仍缺乏系统性。渠道营销管理的整体战略还不够清晰,产品矩阵打造还需进一步提升。产品控制能力、运行效率、协同性作用尚未得到充分发挥。
郭明星对当前所面临的发展形势与挑战作了分析研判。一是国际地缘政治日益复杂和“双碳”目标等给企业提出新要求,带来新挑战,给企业贸易出口带来压力。二是消费降级形势不断加深,需要不断研究产品矩阵,加强产品创新升级,提升性价比,提供满足不同人群的产品供给。三是科技进步日新月异,新材料、新工艺、新技术发展迅速,需要不断重视新趋势,利用自身优势来加强技术储备和科技布局,强化人才队伍和体制机制建设,提升技术管理工作。
郭明星就下一步工作提出六点要求:
一是打造合理产品矩阵,实现有效产品供给。快消品要不断完善优化产品矩阵,对传统产品进行品质升级,强化科技创新和成本控制,合理定价,进一步提高产品性价比,同时突出产品的差异化和独特性。轻工业品要完善产业链,通过加大研发投入、企业并购等方式多措并举提升竞争力和盈利能力。园区企业要加强规划,将园区板块发展与北京市以及一轻产业结构调整升级有机融合。
二是强化流程管理,抓好基础管理工作。要加强制度建设,完善内控体系,不断推进制度清晰化、流程标准化,有效控制成本,加强经营监督调度。要强化责权利体系和激励机制建设,有效调动干部员工的积极性。要加强协同,充分发挥规模效应以及品牌和国企优势,降低沟通成本,寓管理于服务之中,有效提升工作效率,提升核心竞争力。
三是加强战略管理,提高企业竞争力。要对“十四五”规划各项工作进行认真总结,为“十五五”规划编制打好基础。各企业要找出能够提高企业竞争力的主业及发展战略,调动全员积极性,集思广益,系统谋划,形成企业发展战略并执行落实,实现产业结构升级。要拥抱科技创新,加大对人工智能等新技术的重视与应用。
四是认真完成巡视巡察、审计整改工作。要把巡视巡察与审计监督中所发现的问题认真整改到位,做到举一反三,主动改进,持续提升,按照一流标准完善内控体系,提升企业管理水平。
五是加强人才队伍建设,为企业发展提供保障。企业的发展需要复合型、创新型等各类人才支撑,要不拘一格使用人才,为人才塑造良好的成长环境,建立健全公平公正的评价体系,提供良好的待遇与工作条件,注重“以人为本”的人性化管理理念,充分调动员工的积极性、主动性与创造性。
六是抓好党建引领。要大力度推进党风廉政建设和基层党建工作,通过廉政教育、制度建设、理想教育一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。加大监督调度力度,对自身经营产品和经营成果做到心中有数,不断提升盈利能力。要进一步培育拼搏、创新、协同、包容、廉洁的企业文化,为集团高质量发展提供保障。
葛云程在主持会议时强调,各单位、各部门要认真落实会议精神,一是要“按天记”,把握四季度时间窗口,做好年底收官工作;二是要“用尺量”,明确各项年度任务中的剩余工作量,确保完成全年各项工作任务;三是要“收本盘”,一方面要做到颗粒归仓,复盘得失,另一方面要做好复盘工作,既要对表,也要对标,对表要对计划、对承诺,做好全年工作安排对照,对标既要对上,也要对中、对下,把握自身所处位置;四是要“布新盘”,要先做好任务安排,再做好资源预算。任务要有出处、有计划,做好分类细化,合理安排,注重系统性。预算要有依据,与自身资源能力相匹配,将人力、资产等纳入资源预算范围进行一并考虑,加强预算的可持续性。
会上,一轻控股党委常委、副总经理王劲雨作经济运行分析总结并部署相关工作,总会计师罗照国部署2025年全面预算工作。战略规划部部长杭利军作了三季度经济运行分析报告,财务管理部部长史乃军作了三季度财务分析报告。