8月18日，控股公司召开“对标世界一流管理提升行动”专题研讨会。控股公司党委书记、董事长郭明星，总经理葛云程出席会议并讲话。控股公司党委常委、总会计师段远刚主持会议。控股公司领导班子成员、外部董事、总部各部室负责人、直属单位党政主要负责人参加会议。
会上，德勤公司汇报了《一轻控股对标世界一流管理提升行动阶段性成果》。从项目实施回顾、对标研究核心观点概述、重点业务战略发展模式对标研究、重点管理领域领先实践研究等四个方面作了介绍，从控股公司层面聚焦八大管理领域一流企业核心特质，白酒、食品、饮料、日化、葡萄酒等七个子行业重点对标方向和模式建议，指导重点业务单位调研和制订行动计划方案等方面作了详细解读。控股公司总经理助理兼一轻资产公司党委书记周法田、一轻资产公司副总经理杨建军作了交流发言。
葛云程对德勤公司的工作给予充分肯定。强调指出，提升是目的，对标是手段，对标是学习思考形成思路和建立方法论的过程。各单位要勇于解剖自己、发现问题，把先进方法思路借鉴过来，形成管理提升的路线图和方案。要从八大维度坐标系中，提炼对标提升的实践要点，把握一流企业特质，放到行业中、市场中去研究和推演。要系统集成、确保落地，提升一轻整体管理水平。各单位要投入更多精力，做好第二阶段后半期和第三阶段工作，找准对标点，把解决问题作为落脚点，加强沟通交流、集思广益，以永远在路上的执着做好对标提升工作。
郭明星强调指出，德勤公司取得了非常好的成果，开了一个好头，对一轻对标一流管理提升具有重要指导意义。对标是提升管理、实现赶超的有效手段，全球眼光、一流水准、跨界思维是企业赢得主动的重要条件。
郭明星提出三点要求：第一，要高度重视，抢抓机遇。首先，要摆正位置，既不妄自尊大，也不悲观沉沦，通过对标要奋起直追。其次，要发挥优势，抓住行业市场机遇，尤其是快消品更是机遇难得，否则就会陷于被动。要抓住行业转型机遇，推进企业数字化转型。数字化是运作方式的一场革命，不能等同于信息化，通过数据化提升精细化、精准化水平。第二，要勇于超越，争创一流。对标不仅仅是跟随，还要超越。只要不懈努力、不断创新，必定能够卓而不凡。要善于自我革命，涅槃重生，实现历史性跨越。群众是真正的英雄，听取意见、集思广益，是正确战略决策的关键。第三，要积极行动，持续改进。要利用互联网不断迭代更新、交流无障碍的特点，抓住数字化机遇为企业赋能；要以顾客为中心，快速反应，接近顾客、创造顾客；要弘扬企业家精神，勇于拼搏，持续创新，提升承压能力。对标是一个持续改进的过程，只要认真去做，持续开展3-5年后，必将取得一个好的结果，形成我们自己的观点和理念，提升一轻整体管理水平，促进一轻高质量、跨越式发展。
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