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      日前，一轻控股举办了“十四五”发展规划培训。本次培训内容主要包括一轻控股“十四五”发展规划解读、宏观经济分析、“五子联动”推动北京高质量发展、并购实务经验分享。一轻控股党委书记、董事长郭明星出席会议并作开班动员。一轻控股直属单位主要领导、总部部室负责人及相关人员参加培训。

      郭明星在开班动员讲话中对本次培训内容给予充分肯定，强调了“十四五”发展规划宣贯工作的重要意义，指出各单位“十四五”发展规划要融入国家总体发展战略、抓住“五子联动”重大机遇，立足企业实际，以创新引领企业提升发展规模和质量。

      围绕贯彻落实北京市第十三次党代会精神，郭明星对下一步工作提出三点要求：

      一要明晰正确发展策略，把握正确发展路径，掌握发展主动权。在经营中要透过现象看本质；善于抓住主要矛盾，分清主次；做到逻辑自洽，思路清晰；坚持忙而不乱，纲举目张。企业要从“取势、明道、优术”三个层面做好经营管理，善于借势制定正确的发展战略，采取合理措施来实现既定目标。

      二要学思践悟，知行合一。企业要坚定信念、善于抓住机遇，在“十四五”重要发展时期，构建贯彻新发展理念的制度保障体系。做到善于学习、勤于实践，全面深化改革创新，以不断变化适应时代发展大趋势。

      三要以先进企业文化引领企业发展。企业愿景、使命、价值观、文化是实现高效发展的重要保障。企业发展与员工发展要紧密结合，建立先进机制，奖勤罚懒、人尽其才、才得其所，鼓励坚韧不拔的拼搏奋斗精神，为员工打造公平公正的发展平台。