1月4日上午，一轻控股党委举办学习贯彻党的二十大精神专题辅导报告会，一轻控股党委书记、董事长郭明星以“聚力新时代新赛道，打造一轻控股改革发展新动能新优势”为题，结合企业发展实际宣讲党的二十大精神。一轻控股党委副书记、总经理葛云程主持会议。一轻控股领导班子成员、市管干部，各部室正副部长，各直属单位领导班子成员参加会议。
郭明星从全面把握新时代新的历史特点、全面把握过去五年工作和新时代十年伟大变革的重大意义、全面把握习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论、全面把握以中国式现代化推进中华民族伟大复兴的使命任务、全面把握党对国有企业发展的重大部署五个方面，对党的二十大精神进行了系统宣讲和深入阐释。
郭明星强调，要深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持把学习宣传贯彻党的二十大精神与贯彻落实市委十三届二次全会精神结合起来，联系一轻控股实际，研究具体落实措施，在推动新时代首都发展中展现新作为。
郭明星全面总结了2022年工作，他表示，2022年是极不平凡的一年，国际环境动荡不安，国内经受多轮疫情挑战，经济下行压力大，形势严峻复杂，但总体向好的趋势不会变，要坚定发展信心，认真总结研判，理顺发展思路，明确工作重点。
一是深入研判新形势新任务，抓好国内国际两个市场。密切关注前沿技术和市场需求，加强宏观形势研究，协调好短期、中期、长期发展关系，持续强链补链，攻坚卡脖子问题，做好城市经济运行保障，服务首都发展。紧紧抓住数字经济、轻工行业刚性需求和进口替代等机遇，瞄准高端智能、绿色健康、个性化需求等方向，优化布局结构，一手抓好国内市场，一手布局国际市场，满足和创造新需求。
二是充分发挥自身优势，增强企业核心竞争力。立足自身品牌资源、产业园区建设、职业经理人制度、投资能力等基础优势，发挥地域优势，用好用足各项政策，加大同高等院校、科研院所合作，培育新动能。坚持补短板，加强“三支”队伍建设，弘扬奋斗创新精神，提高产品开发、营销策划、成本管控能力，提升专业化、智能化、便捷化、高效化水平，扩大品牌影响力，进一步增强核心竞争力。
在研判形势任务的同时，还要准确认识到发展过程中存在的问题：一是核心竞争力不强；二是人才队伍短缺；三是适应市场竞争的企业文化需要进一步完善。
郭明星强调，要切实抓好2023年工作，以新时代首都发展为统领，坚持五子联动融入新发展格局，全力以赴抓发展，更好服务于首都城市战略定位。
一要提高发展格局。主动将一轻发展融入到北京市发展中，持续优化调整产业结构，坚持做强做大消费板块，加快发展高科技产业，全力做好城市运行保障，为北京城市发展贡献力量。增强创新引领消费能力，结合优势不断创造新需求，打造高精尖轻工产业，为首都高精尖产业做贡献。
二要增强发展能力。树立创新意识，打牢高质量发展根基。加大成本管控，提升专业化、标准化、智能化水平。加强品牌策划营销，深耕渠道建设，使传统渠道和新媒体渠道有效结合，不断迭代调整创新。强化产业链供应链，建立从基地到门店的产供销体系，高效触达消费终端。重视数字化能力建设，提高经营韧性和效率。建立科学高效决策体系，强化基础管理，确保合规高效运转。
三要坚定发展方向。围绕品牌优势、主业定位谋发展，做好建链强链补链工作，重点抓好保障运行、进口替代和高精尖产业的布局和投入。围绕自有资源谋发展，形成策划、设计、投资、孵化、运营一体化服务体系，发挥资源价值。围绕北京市高精尖产业布局谋发展，坚持高端引领、创新驱动发展模式。
四要丰富发展手段。树立开放的思维，立足自身优势，发挥比较优势。借助外力谋发展，采取联合研发、合资经营、混合所有制改革，并购重组等多样化手段促发展。借助资本市场谋发展，进一步做好专精特新企业，培育新三板企业，利用好金融工具。轻资产和重资产相结合谋发展，输出优秀的园区管理品牌，创造价值。走出去谋发展，加强市场调研，精准定位需求，谋划好企业战略。
五要强化发展基础。着力加强制度建设，夯实基础管理，规范高效协同运营。加强人才队伍建设，释放人力资源效应。增强专业化能力建设，提供高性价比产品和服务，满足多样化需求。强化营销能力和品牌能力，坚持立体全方位运作，定期评估工作成效。围绕持续改进，不断提高工作质效。
六要筑牢发展保障。建强激励机制，发挥正向引导作用。坚持党建引领，促进党建和生产经营深度融合。做好监督保障，营造公平公正的环境，巩固风清气正的政治生态。培养协作奉献精神，坚持正直诚信，积极向善向上。
葛云程在主持会议时强调，郭明星书记所作的报告，内容丰富、视野开阔、重点突出、切合实际，对于全系统领导干部准确理解和全面把握党的二十大精神具有指导性意义。
一是学思践悟，深入学习贯彻党的二十大精神。领导干部要充分发挥表率带动作用，坚持理论联系实际，围绕企业高质量发展，切实把党的二十大精神转化为工作思路、具体对策和实际行动，推动党的二十大精神在一轻控股落地生根，形成生动实践。
二是与时俱进，不断增强担当作为的本领能力。面对复杂形势和艰巨任务，要有本领恐慌和危机意识，保持虚怀若谷、如饥似渴的学习状态，反思知识上的短板、经验上的盲区、能力上的弱项，用担当实干的精神和本领创造新业绩、展现新作为。
三是真抓实干，推动各项工作开好局起好步。要坚持问题导向、系统思维、守正创新，认真做好去年工作的总结复盘，抓好今年工作的整体谋划，对标对表“十四五”规划，制定好“施工图”“时间表”，全力抓开局、促发展，努力夺取“开门红”，为完成全年目标任务打下良好基础。
