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     1月30日，一轻控股召开第一届职工代表大会第二次会议暨2024年工作会。会议的主题是深入学习贯彻落实党的二十大、中央经济工作会议和市委十三届四次全会精神，总结2023年工作，研究部署2024年任务。大会听取审议了一轻控股公司2024年工作报告、安全生产工作报告、劳动合同管理办法等事项。一轻控股领导班子成员、市管干部，第一届职代会代表出席会议。一轻控股党委副书记、职工董事李卫红主持会议。

       会上，一轻控股党委书记、董事长郭明星结合国际国内形势对当前经济情况进行了详细分析。他表示，今年是新中国成立75周年，是实施“十四五”规划目标任务的关键节点，是京津冀协同发展战略实施10周年。做好今年的工作意义十分重大，从宏观形势看仍是复杂严峻的，机遇和挑战并存。我们要利用好品牌的优势、投资的优势、市场的优势，转危为机，坚持以创新为引领，强化精益化管理工作，不断提升核心竞争力，努力实现新的更大的高质量发展。

       郭明星结合下一步重点工作，提出六点要求：

       一要发挥首都国企优势，抓好老品牌创新发展。作为首都国企，要发挥好行业优势，利用好企业文化和职业经理人文化对企业发展的推动作用，助力首都“四个中心”功能建设，服务首都高质量发展。把老品牌发展好，服务好北京市民，同时对经济增长起到促进作用，这就是国企的使命。要勇挑重担，满足消费市场需求，为首都高质量发展贡献力量。坚持守正创新，提供高品质、高性价比的产品，同时要坚持科技创新，开展行业的共性技术、前沿技术和前沿交叉技术研究，为提升企业竞争力和产品迭代升级奠定基础，为北京科技创新中心建设贡献力量。

       二要抓好战略的制定和实施工作。第一是坚持“一企一策”战略，制定差异化发展战略。利用好品牌、管理基础，找到符合企业高质量发展的战略方向。第二是战略规划要聚焦，坚持打造精品和爆品战略，坚持做深做精，差异化经营，切入点要精准有效。用科技创新和柔性化技术来解决小批量定制的问题，老品牌要不断提升品质，满足不同层级市场需求，要给顾客创造价值，以品质和性价比为根本，生产出有竞争力的产品。第三是统筹发展和防范风险。坚持以高质量发展为核心，资产的投入要进行系统的设计和思考，完善制度体系建设，强调精益化管理，要把统计体系、成本核算体系作用发挥好，起到监督和指导经营管理的作用。还要做好全面从严治党工作，防范好道德风险，重在抓好内控体系建设。第四是统筹增强市场灵活性和维护市场秩序刚性需求关系。现在的市场需求是多层次、定制化的，所以产品要灵活，针对不同的需求、不同的客户群体，要有不同的产品。同时，不能打乱仗，要坚持市场秩序，不能打乱价格体系，一定要系统发力，把握好市场刚性需求。第五是正确认识产品供应和营销的关系，产品是根本，营销是必要的服务，要达到一个经济规模，营销一定要和规模相匹配，要精打细算，把营销费用使在刀刃上，这就是精细化管理的本意。同时在营销手段上要坚持不断创新，线上和线下要结合，以线下为主，线上协同的方式。第六是在提高核心竞争力上下功夫，包括科技创新和精细化管理，不断提高企业发展的核心竞争力，确保在市场中立于不败之地。

       三要抓好精益化管理和创新工作。精益化管理首先是专业化，人才队伍的专业化，才能够科学决策和有效执行；其次是企业管理制度化、标准化，标准化、专业化的管理制度能够提高企业执行力和运营效率；第三是体制机制的创新，管理体系要科学，包括成本管控、各项风险管控，统计管控体系要体现企业运营整体状况。通过激励约束机制和绩效考核体系的制定与实施，鼓励奋斗、鼓励创新。最后，通过精益化管理能够及时有效发现问题、解决问题。要不断创新、改进和提升，企业生产经营工作中需要解决的问题就是创新的基础，创新关乎企业长久发展，要增强科技创新能力，通过前沿技术带动可持续性创新工作。还要加强对管理、商业模式和营销上的创新。

       四要兼顾资产经营和资本运营工作。实现新的发展首先要发挥资产作用。资产经营要和创新工作、产业培育与企业高质量发展进行联动。房屋资产是生产资料，是生产力函数的一个变量，要充分发挥它的作用。 同时，结合集团自身产业优势助力北京市的产业升级和发展。其次，用资本来助力新产业、新技术培育研发工作。通过科技产业基金、创业公司等途径发挥对产业的培育作用。要加大科技研发力度，增强科技创新能力。通过并购手段促进技术进步，结合“一企一策”战略，有目的地进行技术研发，利用好资本市场，寻找新的突破点，形成新的主导产业，焕新老品牌，实现产业升级并完善产业链。第三是要规范运营，积极对接资本市场。要提高集团资本运作和资金筹措能力，完善产业链建设，加快新资源食品和高科技项目储备。

       五要抓好人才队伍建设和体制机制创新。一是要打造有利于人才成长的、和谐的、公正的工作环境，通过党建工作，营造“奋斗者有为、有为者有位”的良好风气。二是通过绩效考核体系，真正把成绩考核出来，让业绩说话；同时，能够让有个性的人在企业生存，营造包容、有正义感的工作氛围。三是干部人才的培养要通过实践去锻炼、促成长。通过多岗位的历练，快速成长为敢于攻坚克难、敢担当、有智慧、有能力的复合型人才。要有人才帮扶机制，企业要想业绩倍增必须人才倍增。制定教育培训制度体系，有针对性的指导与帮扶，发挥好“传帮带”的作用。四是要坚持人才自主培养为主，社会化培养为辅。建设多样化的人才发展生态，充分激发和调动各类人才的积极性、主动性和创造性。五是抓好年轻干部力量，青年干部是未来发展的基础，下一步要布局90后、95后人才梯队，在二级企业的高级管理岗位和中层干部岗位上要有计划地去实施和发展，进行青年干部的培养锻炼。

       六要抓好党建工作和企业文化工作。一是坚持党建工作和生产经营工作深度融合，根据上级要求，不断提高党建工作标准化、规范化水平，引领企业科学发展。二是讲政治，以实际行动把党中央的精神和决策部署贯彻落实到位，确保政令畅通；要培养政治意识，“北京无小事，事事连政治”，要旗帜鲜明地把党的政治建设摆在首位；要充分发挥党员先锋模范作用和党组织战斗堡垒作用，党建工作与业务工作的融合关键在于党务工作干部的政治素质和业务素质，坚持培养专业过硬、人格过硬的复合型党务干部。三是加强企业文化建设，持续打造奋斗、创新、协同、包容、廉洁的企业文化，重点是落实在行动上，践行幸福是奋斗出来的理念，实现职工与企业同创、拼搏、共享，实现自我价值。发展好企业文化，让企业更有凝聚力、职工更有创造力、集团更有竞争力。

       郭明星强调，尽管2024年形势依然复杂严峻，但我们坚信在市委、市政府、市国资委的领导下，经过全体干部职工的共同努力，一定能够战胜困难，取得新的更大的高质量的发展，取得更大的成绩。

       一轻控股党委副书记、总经理葛云程在会上作了题为《坚持党建引领 深化精益管理 在新征程上奋力开创高质量发展新局面》的工作报告。报告指出2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，也是三年新冠疫情防控转段后经济恢复发展的一年。一年来，在市委市政府、市国资委领导下，一轻控股坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中全会精神、习近平总书记对北京一系列重要讲话精神，认真学习贯彻市第十三次党代会和市委十三届三次全会精神，以高质量发展融入首都城市功能战略定位和发展大局，坚决落实上级各项工作要求，胜利召开一轻控股第五次党代会，团结带领全体干部职工以做强做优做大一轻控股为目标，以“精益化管理”为工作主线，强品牌、抓管理，扩优势、促发展，圆满实现年度经营目标，各项工作取得新进展新成效。

       报告从六个方面对2024年主要工作进行了部署，一是聚焦主业、加力提质，进一步扩大发展优势；二是科技赋能、创新驱动，进一步增强发展动能；三是优化布局、拓展空间，进一步培育发展潜力；四是精益管理、强化监督，进一步夯实发展基础；勇于担当、守牢底线，进一步服务发展大局；六是党建引领、强基固本，进一步筑牢发展根基。

       会上，一轻控股党委书记、董事长郭明星，党委副书记、总经理葛云程与各直属单位签订了《2024年度目标责任书》和《2024年度安全管理目标责任书》。与会代表表决通过了一届二次职代会决议。