8月13-14日，一轻控股公司举办了为期两天的“十四五”规划编制培训班。控股公司党委副书记、总经理葛云程作了《回望来路 规划未来 共谋发展》的开班动员。控股公司总部各部室负责人，各直属单位及重点三级企业主管领导、主管部门负责人参加会议。
葛云程从“是什么”“为什么要”“怎么做”“怎么用”四个方面深入阐述了“规划”的概念、目标、路径和方法，进一步明确了工作思路和方法。
葛云程以图文并茂的形式带领大家复盘“十三五”。他指出，“十三五”以来，控股公司深化实施“7+1+3”集团化发展战略，大力实施“三优四调三培育”产业布局，坚持“核心是转型、动力是创新、关键是人才、党建是保障”二十字方针，围绕十个结合原则，把握渠道与消费双轮驱动、精准与精细相互促进、品牌与文化深度融合三个关系，以主题年为契机，以折子工程为抓手，积极开展工作。五年来，主要目标超额完成，重点项目落地见效，调整转型基本完成，产业成长质高绩优，出色地完成了“十三五”规划目标。
展望未来，就编制好控股公司及各直属单位“十四五”规划，葛云程提出三点要求：一是要提高站位、全局视野。要站在一轻全局视野谋划“十四五”发展，以大一轻为主线贯穿始终，又结合各企业实际情况突出重点、体现特色。二是要定位明确、主业清晰。要理清思路，果断取舍，做对自己的事，耕好自己的田。三是要结合文化、谋划长远。“十四五”规划要与企业文化融会贯通，企业发展愿景、使命、目标要在规划中有清晰的体现。葛云程强调，“十四五”乃至未来，一轻的愿景和定位是打造国内知名服务民生的大型都市轻工产业集团，全系统要围绕这一大方向，科学务实高效编制好“十四五”规划，为一轻高质量发展做出新的更大贡献。
培训班邀请了北咨城市规划设计院的专家授课。袁钟楚老师围绕“十四五”的历史方位和北京市“十四五”的阶段特征，详细解读了“十四五”需要关注的六个问题，“十四五”规划的编制要求及相关安排、规划编制涉及的三个要点提示。周威老师围绕北京市国资国企发展总体情况和“十四五”面临的新形势新要求，详细阐述了“十四五”高质量发展的新思路和新路径。一轻研究院北玻院执行院长袁辉平作了行业研究工作方法交流及案例分享。控股公司战略发展部副部长张晓红作了“十四五”规划编制进展及下一步工作重点安排的报告。
控股公司战略发展部部长赵青竹在主持培训过程中指出，2020年是“十三五”收官，“十四五”布局之年，受新冠肺炎疫情影响，下一步工作时间紧、任务重。全系统各单位要高度重视，加强组织领导，注重协调衔接，把握时间进度，共同做好“十四五”规划编制工作，坚定信心、奋发有为，推动一轻迈入“十四五”高质量发展的新征程。
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