6月4日下午，一轻控股党委召开2024年二季度直属单位党组织书记例会，听取直属单位上半年全面从严治党（党建）工作、经营重点工作完成情况汇报，安排部署下一阶段工作。一轻控股党委书记、董事长郭明星主持会议并讲话。一轻控股领导班子成员、各直属单位党组织书记、总部相关部室负责人参加会议。
会上，产业集团、玻璃集团、时代公司、大豪科技、北冰洋公司、龙徽公司、北酒所七家单位党组织书记现场汇报了党纪学习教育、系统治理等全面从严治党（党建）重点工作，年度经营指标和折子工程、精益化管理等经营工作，安全生产、信访维稳和接诉即办等专项工作开展情况，其余单位党组织书记进行了书面汇报。一轻控股党委相关领导围绕实现“双过半”任务，推进国企改革深化提升行动，持续开展党纪学习教育、专项整治等重点工作进行了再部署。一轻控股纪委相关领导通报了1-5月信访举报情况，并就进一步做好党风廉政建设工作提出四点建议。
郭明星指出，各单位党组织认真落实市委市政府、市国资委党委的决策部署和控股公司党委要求，较好地完成了上半年工作任务，配合控股公司圆满完成巡视巡察、审计等重点工作。在全系统的共同努力下，一轻控股1-4月收入、利润均同比实现两位数增长，保持了良好发展态势。但在总结成绩的同时，也应清醒认识到企业发展面临的经济形势挑战，以及核心竞争力不足、基础管理工作有待进一步提升、人才队伍建设需要进一步加强、部分企业发展战略需进一步完善、干事创业精气神需要进一步提振等问题。
郭明星强调，各单位党组织要聚焦核心战略和主业，扎实做好下一阶段工作，推进高质量发展。
一是要发挥党委保落实作用，努力实现“双过半”目标。要对照全年工作目标，发挥监督保障作用，形成工作合力，为完成全年工作任务打下坚实的基础。要加强协调沟通，敢于直面挑战，勇于解决问题，发挥好团队合力。要充分调动干部、职工的积极性，挖掘基层智慧，帮助职工解决面临的困难。要做到雷厉风行，坚持在干中学、学中完善，持续改进，努力实现高质量可持续发展。
二是要全力抓好基础管理工作，进一步夯实发展根基。要高度重视制度建设，树立制度意识，围绕精益化管理主线，以控股公司内控体系建设为抓手，按控股公司内控指引要求，全面梳理制度和流程，全力促进内控合规体系建设有效开展，争取在治理结构、人员配合、制度流程等方面取得较大提升。要照单全收巡视、审计反馈的问题，全力做好巡视、审计整改工作，举一反三，立行立改，将整改与内控合规的基础管理工作有效结合，努力促进管理水平上台阶。
三是要全力以赴督促抓好经营和发展工作，实现党建工作和经营工作深度融合。要按照控股公司党委部署安排和年度工作计划，做好党纪学习教育，规范开展“第一议题”学习、意识形态、选人用人、接诉即办、党风廉政建设等工作。要抓好安全生产工作，关注食品安全，做好消防安全和防汛工作。要以企业改革发展成果检验党建工作成效，党组织要研究生产经营工作，督促、助力问题整改，及时发现、及时提出、及时解决企业生产经营中存在的效率问题、廉洁问题，做到党建工作和生产经营工作深度融合。要做好信访维稳和接诉即办工作，对企业发展存在的困难要助力经营团队研究解决办法，及时化解矛盾；善于运用考核激励机制，调动各方面特别是基层职工的积极性，全力促进问题解决。要在企业文化建设上持续发力，培育“奋斗、创新、协同、包容、廉洁”的文化，树正气刹邪气，持续打造风清气正的干事创业氛围，全面提升企业显性能力和隐性能力。
一轻控股党委副书记、总经理葛云程对七家单位工作开展情况进行逐一点评，并围绕进一步发挥党组织作用，加强经营重点工作提出了具体要求。葛云程强调，各单位要结合全年工作安排，围绕精益化管理工作主线，加力冲刺“双过半”；在实现经营指标的同时，将年度各类专项工作做到位。
会上，一轻控股领导班子成员结合分管工作，对直属单位党组织工作开展情况进行了点评，指出了问题，并提出了具体工作要求。
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