9月30日，一轻控股党委以视频会议形式举办2022年第3期新时代大讲堂，邀请中央财经大学商学院金融与财务管理系教授、博士生导师、一轻控股外部董事杨长汉教授就“产融结合与企业发展”作专题辅导报告。一轻控股领导班子成员，总部各部室正副部长，各直属单位领导班子成员参加会议。一轻控股党委常委、纪委书记袁新民主持会议。
杨长汉教授围绕产融结合与企业发展的界定、产融结合类型、产融结合的动机与意义、我国产融结合发展历程以及我国产融结合发展格局等五个方面介绍了产融结合与企业发展概述；结合大量生动的案例，详细讲解了产融结合与战略管理、资本运营、资产管理、融资投资、绩效管理等促进企业发展的五个产融结合方法。整体课程主题鲜明、重点突出，具有很强的理论指导性、实践性操作性，促使全系统对推进产融结合，做强做优做大一轻控股，实现企业高质量发展信心满满。
培训会上，袁新民代表一轻控股党委就做好相关工作提出三个方面要求：
一是解放思想，充分认识产融结合对企业发展的积极作用。杨教授讲到了产融结合的动机与意义，明确了产融结合产生的财务效应、经营效应、企业效应。因此，在工作过程中，要充分理解产融结合的重要意义，进一步解放思想，逐步摆脱传统经营模式束缚；进一步统一思想，推进总部机构改革，加快企业并购发展，真正发挥产融结合优势，通过资本运作服务支持一轻控股全产业链快速发展。
二是结合实际，探索基于不同产业特点的产融结合方法路径。企业要根据自身目前所处的发展阶段、自身开展产融结合的内部资源能力等要素来选择合适的产融结合模式。把握住金融真正为实体经济服务的重要切入点，找准定位，聚焦核心主业开展产融结合，明确以融促产是企业产融结合的出发点和落脚点，进而有效推进产业结构调整和转型升级，增强产业竞争优势，实现改革发展目标。
三是防范风险，逐步完善应对措施。产融结合是把双刃剑，既可以推动企业快速发展，也可以增加经济运行的不稳定性，因此在运用产融结合扩展经营、获取利润的同时，一定要做好风险防控措施。要进一步完善公司治理，建立风险预警及监控制度，加强产融结合的内控机制建设，有效整合资源以寻求协同效应最大化，审慎推进产融结合，切实发挥支持和助推企业发展的作用。
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