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       4月24日，一轻控股召开2024年一季度经济运行分析暨法治国企建设与内控合规专项评价验收工作部署会。一轻控股党委书记、董事长郭明星参加会议并讲话，党委副书记、总经理葛云程主持会议。一轻控股领导班子成员、各部室正副部长及各直属单位党政负责人在主会场参会，各直属单位其他领导班子成员、财务、经济运行、法务合规等部门负责人及相关人员在各自分会场参会。

       郭明星在讲话中表示，一轻控股一季度收入和利润双增长，实现了“开门红”。成绩的取得来之不易，是在市委、市政府和市国资委的正确领导下，经过一轻控股上下干部职工齐心协力共同奋斗的结果，凝聚了广大干部职工的辛勤劳动和汗水。特别是在战略引领、企业改革、产业培育等方面取得了初步成效，对推动整体收入和利润增长起到了重要作用。

       郭明星总结指出，一季度工作的特点主要体现为八个方面。一是传统优势企业表现依然强劲。传统优势产业作为一轻控股经济发展的“稳定器”“压舱石”，始终坚持守正创新，持续加大科技研发投入，为一轻控股的高质量增长贡献了重要力量。二是老企业发展焕发了新活力。通过有效的管理创新，老企业一季度的经济指标有了大幅增长，在经济逐步复苏的背景下，老企业发展向好态势明显，提振了发展信心。三是企业改革效果初见成效。战略性投资并购、专业化整合调整、产业的恢复及探索带动经济增长效果明显，营销体系建设、激励机制建设、薪酬体系的改革为提高生产力、增加发展韧性、企业提质增效注入不竭动力。四是精益化管理作用逐渐体现。精益化管理对一季度经济的稳定增长起到重要作用，坚定开展专业化、精益化管理，有助于企业在激烈的市场竞争中取得优势，实现可持续发展。五是新培育产业逐步成长为提质增效的主体。酱酒、啤酒、日化、纸浆贸易等新培育产业实现了良性发展，逐步成长为一轻的新增长极。六是科技产业市场融合能力逐步增强。以市场为导向布局的一批科技创新项目为提升企业核心竞争力，进一步抢占市场打下了良好基础，同时通过布局通用关键技术、进行产品迭代、加强研发投入强度，为产业未来发展提供了储备。七是资产经营管理能力得以增强。不断加强土地房屋的管理水平，更加规范化的管理带来了出租率的有效提升，保证了国有资产的安全稳定运行。八是专业化赋能水平实现提升。总部机构的专业化调整效果充分显现，在战略引领、市场营销、技术创新、质量控制等方面赋能水平实现有效提升。

       郭明星指出，在取得成绩的同时，我们也要清醒地认识到目前存在的问题和差距。一是当前发展规模和质量存在一定差距，仍有进一步提升空间，系统内企业之间发展不均衡，发展规模和速度存在差异，部分企业盈利能力还有待增强。二是发展核心能力不足，产品设计、科技创新能力需要进一步加强，产品外观与质量把控水平、售后服务水平、营销管理水平有待进一步提升。三是人才队伍建设水平需要进一步提升，人才管理机制有待进一步健全和完善，对技师类人才、工程师类人才、管理类人才等各类专业化人才的培养有待进一步加强，要进一步打造人才的复制能力。四是精益化管理能力和专业化管理水平有待提升。五是奋斗精神和创新精神有所欠缺，需要进一步摒弃守旧理念，提高创新与学习能力。六是科技产业与市场的融合能力需要进一步增强，科技项目需要更加紧密地围绕市场竞争力来开展。

       郭明星对发展环境以及当前所面临的机遇与挑战做了分析研判，他表示，一方面，全国和北京一季度显示经济增长形势向好，综合环境优化，为企业产品创新和发展增长奠定了良好的基础，同时，北京市多层次市场的特点，利于企业品牌和产业链优势的进一步发挥。另一方面，也要看到目前所面临的一些挑战：一是居民消费能力下降，不同产品的定价能力接受考验；二是行业竞争激烈，内卷严重，对成本管理、创新管理、质量管理等方面提出了更高要求。郭明星表示，二季度虽然形势向好，但发展任务依然比较艰巨，一定要把各项工作做到位，努力实现时间过半、任务过半的目标。

       一是要切实抓好精益化管理工作，筑牢高质量发展基础。今年是“深化精益化管理”之年，全系统要围绕年度主题，将各项管理措施落实落细。围绕法治国企建设，全力以赴抓好基础管理，致力推动合规管理体系建设并加大向下延伸力度，解决系统内基础管理参差不齐的问题，防范化解各项合规风险。制定奖励制度，鼓励全系统认真学习落实指引要求，切实提升企业高质量发展水平。

       二是要切实抓好市场营销工作，为高质量发展注入动力。营销是龙头，各企业要结合新的市场需求不断论证、研究，完善经销体系，与时俱进提升市场竞争力。加强自有营销团队建设，借助自有营销队伍力量掌握市场动态及消费者需求，确保对市场的控制能力。加强精益化营销管理，标准化、专业化建设自有渠道，强化事件营销和粉丝经济对提高品牌知名度、认知度和忠诚度的重要作用。不断提升营销创新能力，将财务管控与市场营销结合起来，将数字化与下沉渠道的营销结合起来，突破传统的营销模式束缚，开辟全新的营销思路。

       三是要切实抓好核心能力建设工作，提升市场的竞争力。一方面要加强战略、创意和策划能力。另一方面重点要提升核心技术的掌控和创新能力，加快原创技术策源地建设，加强合成生物学、人工智能、双碳等未来产业研究探索，要满足细分市场需求，加快推进柔性化产线建设，以科技创新催生新产业、新模式、新动能，大力发展新质生产力，促进一轻核心竞争力得到明显提升。

       四是要切实抓好企业文化建设，强化沟通协调能力。培育干事创业的企业文化、合作创新的开放文化、宽容失败的包容文化、团结协作的团队文化、拼搏奋斗的创业文化、精益管理的科学文化、持续改进的韧性文化，提升企业“软实力”，降低企业内部沟通成本，提高沟通效率，助推高质量发展。

       五是要切实抓好人才队伍体制机制建设，激发企业发展活力。要深刻认识到企业的竞争就是人才的竞争，以人为本，人尽其才，才得其所。尊重人格，平等对人，为人才创造公平公正的工作环境。同时，作为“服务民生的大型轻工产业集团”，要存利益民众之心，坚持以人民为中心的经营理念，夯实立企之本。

       六是要切实抓好党建工作，以高质量党建引领保障高质量发展。认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧紧围绕抓好党建促发展的工作思路，抓好党纪学习教育工作，提高党员队伍素质和水平，将党建与生产经营深度融合，充分发挥好党委把方向、管大局、保落实的领导作用以及党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，营造风清气正的良好政治生态。

       一轻控股党委副书记、总经理葛云程在主持会议时强调，全系统实现一季度“开门红”，是来之不易的成绩。全系统要认真总结、更细更深研判一季度数据，判得失、明长短。二季度，全系统要继续发力，在一季度的基础上求改进、抓落实，确保顺利完成二季度“双过半”任务。各企业要认真领会会议精神和部署要求，按照年度工作计划，扎实推进各项任务。积极主动配合巡视巡察、审计等专项工作，认真开展党纪学习教育。重点做好“五一”劳动节期间各项安全工作，确保出行安全、食品安全，推动企业各项工作平稳有序运行。

       会上，一轻控股党委常委、副总经理王劲雨作一季度经济分析总结并部署相关工作，副总经理韩松部署了内控合规专项评价验收工作，总法律顾问潘嘉作法治建设工作报告。战略规划部部长杭利军作了一季度经济运行分析报告，财务管理部部长史乃军作了一季度财务分析报告。