随着国家和北京市“新十条”政策实施，一轻控股党委坚定贯彻落实党中央和市委、市国资委党委统一部署，正确认识当前疫情防控新形势，统筹系统内各单位加快复工复产步伐，瞄准全年目标任务，冲刺年底收官，为明年经济实现良好开局起步打下坚实基础。
资产公司所属达博公司迅速开启闭环生产模式。为确保闭环安全，达博公司严格落实防疫责任，在做好常态化消杀、员工宿舍消杀、员工个人防护的基础上，紧盯与外界交接货物等重点环节，确保快递物资不直接进入公司，集中运输至交货点后消毒统一发放。
闭环生产期间，员工工作、生活均在公司内，达博公司在全力做好各项后勤保障工作的同时，特意提高食堂伙食质量，提升员工自身抵抗力，保证员工每日“营养三要素”达标。除此之外，达博工会为每名闭环员工送去水果、酸奶、点心等慰问品，传递了公司对大家的关爱。
截至目前，达博公司共99名员工参与闭环生产并连续奋战近一个月，保质保量完成了客户的每一笔订单，累计交验键合丝5489万米，产量环比持平，高质量高标准地满足了市场需求，交出了一份让客户满意、令股东放心的优异答卷。
一轻资产所属首量科技在抓严抓实抓细疫情防控工作同时，将复工复产放在更加突出的位置，细化工作方案、扎实精准推进，结合企业实际情况，坚持“企自为战”，在复工复产中确保“六个到位”，即物资储备到位、生产保障到位、物流保障到位、生活保障到位、个人防护到位、管理保障到位，最大限度减少疫情对经济发展的影响。公司突出统筹、落实保障，通过采取封闭管理措施，确保经营生产不停摆，11月经济指标取得阶段性突破；聚焦重点、攻坚克难，“特种光纤及氟化物光学晶体的产业化项目”稳步推进，基建改造项目完成工程进度的80%，力争年末完成医疗光纤生产线的建设。多项举措齐头并进，全力冲刺2022年经济指标，为2023年各项工作顺利开展奠定坚实基础。
食品集团通过调整防疫措施、优化生产计划、营造良好环境，有力有序加快推进安全生产和市场供应，为疫情防控和复工复产双线任务按下“快进键”。
高效协同齐上阵，精准施策有力度。领导班子成员每日精准调度，以“集中管理、统一调拨、节约高效”的原则确定了协同作战、分工负责的“梯队式”管理模式。排摸员工离返岗情况，采取复工复产后的分布式办公模式。通过备岗轮岗、跨厂区、跨车间、跨工位调集人员保障生产核心部门，组成“生产保障组”和“支援预备队”，保证关键岗位、核心产区人员充足，确保用工返岗过渡无压力。
稳产保供抢时间，生产经营不放松。早复工、抢时间、降损失，各条产线开足马力，全力以赴促进义利面包、糕点高效生产，电商物流保障线上供货。百年义利、北平制冰厂、京轻便利店等门店正常营业，确保储备充足，产能拉满，客源不断。同时，通过分区仓储、物流消杀、物料进厂与产品出货畅通无阻，为复工复产提供安全稳定环境。
物资储备有保障，后勤服务暖人心。为大兴产线、“和义仓”和办公区职工购买了防护服、测温枪、消毒液等防疫物资；为“闭环”人员提供折叠床、厚棉被、供暖设备等生活物资；为生病职工准备了感冒药品、抗原检测试剂盒等抗疫物资。实行分餐分区送餐制，餐后准备了驱寒暖身的红糖姜丝汤，增强免疫的牛奶咖啡，应季不限量水果，让职工吃住放心、安心、暖心。
食品集团以最快的速度、最短的时间、饱满的信心和温情的服务，全面投入到复工复产状态中，确保日产量50%-60%的增长，整体用工和存货供应100%满足市场供应，最大限度减少了疫情对经济社会发展的影响，在这场没有硝烟的战“疫”中积极展现市属国有企业应有的责任和担当。
北冰洋公司按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总要求，把推进复工复产放在突出位置，制定了《北冰洋公司安全复工复产工作方案》，按照应复尽复、能复尽复的原则，全力以赴采取各项措施推动复工复产，最大限度降低疫情对企业生产经营的影响，努力完成全年任务目标。
目前，正值北冰洋公司2023年春节销售百日大战的冲刺阶段，北冰洋安徽公司包装车间内一片繁忙景象，保障春节期间市场供应。北冰洋安徽公司从2022年初至今，在确保疫情防控和安全的前提下，生产始终正常开展。同时，工厂还适时采取封闭式管理，统筹协调工作人员就餐和住宿。
为保障公司生产经营正常运转，北冰洋昌平公司不断加强对关键岗位、关键工序员工的生活、防疫和轮岗备岗保障，采取相关措施确保生产和发货能够有条不紊地进行，如重要岗位设置AB角，采取分班制，确保A角涉疫无法到岗时B角可迅速补位，不设置复工复产审批，不设置到岗率上限等。
为有序合理推进复工复产，北冰洋大兴公司准备了酒精喷雾、消毒液等防疫物资，同时为复工员工发放N95口罩等防护物品，确保一线人员防护到位，安心复工，保证生产经营有序进行。
红星股份积极响应、深入落实疫情防控“新十条”和北京市调整优化疫情防控措施，全力推进各项任务的完成，有序复工复产，保障各项生产经营活动的正常开展。
红星股份制定《统筹疫情防控及生产经营工作方案》，在保护职工身体健康、减少疫情传播的同时，最大限度地减少疫情对生产经营工作的影响。在怀柔厂区包装车间一线人员紧缺的情况下，各职能部室人员积极支援一线生产，保障正常生产任务的完成，12月已有270余人次参与支援。公司采购部门、仓储部门稳步做好原酒供应、产品发货等环节，维持正常生产供应运转。目前，怀柔厂区生产的各类产品均能按计划完成每日产量。北京区销售各部门根据疫情发展的实际情况随时调整、制定相应对策，通过开展促销推广活动、电话拜访客户等形式，积极推进产品销售工作。截至目前，北京区传统渠道已超额完成全年销售任务的13.88%、同比增长28.6%，北京区其他渠道全年销售任务也均保持增长态势。
星海集团时刻关注最新疫情的政策，及时召开研判会，制定有效的措施，保证政策不脱节，有效落实。星海集团党委和工会密切关注职工情况，保证职工有困难有需求及时解决。积极创造条件，强化督导调度，加大问题协调力度，进一步加快重点项目复工复产。星海集团重点项目——改造亦庄园区、西便门园区、夕照寺园区、开发智能乐器正有序展开，努力复工复产，把失去的时间抢回来、把落下的任务补起来、把发展的节奏拉上来。星海集团为职工购买抗原试剂、N95口罩、相关药品等防疫物资，为职工做好防护提供便利条件，稳定职工情绪。
星海商城为职工提供暖心服务，发放口罩、酒精和抗原试剂等防疫物品和连花清瘟、布洛芬、止咳糖浆等药品的同时，积极做好心理疏导。星海集团（河北）公司召开复工复产专题会议，制定了《复工复产的疫情防控方案》。通过详细的措施在保护职工身体健康、减少疫情传播的同时，根据生产需求逐步复工复产。星海集团广大干部职工正以饱满的热情、充足的干劲为圆满完成好2022年各项工作任务而不懈努力！
龙徽公司在企业复工复产前请专业机构对办公楼、酒城、成品库等办公场所进行了全面消杀，并对80个重点部位进行环境核酸采样，结果全部为阴性。坚持每天做好消杀工作，为职工购买抗原和N95口罩，第一时间发放到员工手里，指派专人指导怀来公司复工复产工作，派OEM质量监督员赶往山东烟台进行驻厂监督生产，确保生产进度和产品质量安全。督促职工在岗期间做好个人防护，科学佩戴口罩并及时更换。在办公室和生产车间减少人员流动，实行网格化管理。重要岗位设置AB角，采取分班制，确保A角涉疫无法到岗时B角可迅速补位。提倡勤洗手、常通风、不聚集、一米线等健康行为。学习掌握相关健康知识和科学防护技巧，做自己健康第一责任人。目前，龙徽公司复工复产工作正在有条不紊的推进，北京、怀来和烟台三地生产、办公平稳有序，全力保证2022年各项指标顺利完成。
为精准推进疫情防控工作和复工复产工作，双合盛五星公司按照一轻控股党委部署要求，快速反应、积极应对，及时召开专题会议，研究商定方案，并进行了系统部署，做到防控机制到位、员工排查到位、物资设施到位、内部管理到位、清洁消毒到位、药品供应到位，全力保障了生产运营需求。
科学谋划，精准把控。针对双合盛五星公司自身生产运营特点，安排一名领导班子成员驻守在怀柔生产基地进行现场处置。将所有岗位按照AB角进行分工，确保复工复产安全有序进行。安排防疫消杀人员对办公场所、施工现场、住厂宿舍、卫生间等区域进行消毒，重点区域多次消毒，降低传染机率。
消除隐患，措施到位。双合盛五星公司为全体员工和外来施工人员采购了足量的抗原试剂。要求在岗人员每两天进行一次抗原检测，新入厂人员采取先抗原检测后入场施工的原则，并由专人负责监督，大大降低了全面复工复产后的安全隐患。
把控环节，提质增速。各模块负责人根据本部门的设备更新、维修保养内容，编制时间进度表，确保每一个节点进度，把控每一个环节质量，排查每一个电器元件，大大降低投产后的故障停机率，提高生产效率，保证成品质量。
鸿运置业下属鸿运物业公司迅速投入到防疫工作中去，各个项目部配合街道、社区统筹防疫，职工坚守岗位，热情服务，全力守护客户生命安全和身体健康，展现了高度的政治自觉和强烈的责任担当。
鸿运物业工程部职工24小时轮流值守，面对鸿运大厦突发中水停水情况，他们及时跟进小区物业对冻裂中水管道进行紧急抢修，保证了租户卫生间的正常使用。在做好个人防护的同时，为帮助租户尽快的复产复工，及时处理各种故障，确保了楼内设备设施的正常运转。
鸿运置业党支部充分发国企物业基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，领导干部要坚持一线作战，带头落实责任，在各个项目部，项目经理带领留守职工，克服吃住困难，配合街道、社区给租户值守人员发放防疫物资，每日对所管辖大厦各楼层、通道、电梯间进行消毒消杀，清运楼内垃圾，全力做好物业楼宇服务保障工作。
