3月8日，一轻控股召开一轻食品集团领导干部大会，宣布分立北京北冰洋食品有限公司和北京一轻食品集团有限公司，并任命两家公司新的领导班子。这是一轻控股落实市委市政府、市国资委决策部署，推动国企改革三年行动落地的重大举措，是立足顶层设计，聚焦一轻“十四五”四大主业发展，围绕上规模、强管理、增效益，持续做强做优做大北京一轻的重大决策，标志着一轻改革调整全面提速，高质量发展按下“快进键”。
会上，一轻控股党委常委、纪委书记袁新民宣布了一轻控股党委关于北京北冰洋食品有限公司和北京一轻食品集团有限公司干部任免决定。北冰洋公司和一轻食品集团主要负责同志先后作表态发言。
一轻控股党委书记、董事长郭明星作了讲话，他强调，两家公司的领导班子要认真落实一轻控股战略部署，开拓创新、接续奋斗、团结协作，努力完成全年指标任务和一轻控股的战略目标，集中精力把北冰洋公司和一轻食品集团打造成理念先进、管理科学、具有行业影响力、业绩一流的头部企业。
郭明星对北冰洋公司和一轻食品集团分立工作提出六点要求：
一要充分认识两家公司分立的重大意义。此次北冰洋公司与一轻食品集团分立是一轻控股根据企业发展需求、行业状况和市场变化做出的战略性抉择。两家公司分立有利于提升专注度，促进各自业务发展；有利于产品创新、渠道优化，加速企业做强做优做大。两家公司的领导干部要充分认识其中的重要意义，带头抓好各项工作的贯彻落实。
二要建立合理的责权利体系，实现高效运转。两家公司分立后，要按照现代企业治理结构要求，进一步完善党委会、董事会、经理办公会议事规则，划清责权边界，建立健全科学的绩效考核体系。一轻资产公司要做好战略赋能，发挥好协同、监督职责，促进各项工作有效协同，高效运转。
三要打造包容文化、协同文化、奋斗文化，为职业经理人履职尽责创造良好环境。职业经理人制度是市委市政府、市国资委鼓励的用人制度改革重大举措，也是一轻控股根据企业、行业实际做出的重大决定。各级党组织要坚决抓好贯彻落实，要目标清晰、责任明确、流程清楚、运转流畅、支持到位，为职业经理人保驾护航，使其集中精力专注于市场、专注于经营管理。各级管理人员要胸怀大局，全力支持职业经理人工作，相互配合、相互促进；职业经理人要珍惜机会、珍惜平台、爱惜品牌，善沟通、守底线、重操守，切实履职尽责。
四要坚持创新驱动，努力把企业做强做优做大。要结合实际，着力推进管理创新、科技创新、营销创新、商业模式创新。要追求精益管理，特别是要立足一轻品牌特点，实现集约化生产、集约化仓储物流、集约化研发创新等。要坚持渠道为王，加快仓储、冷链、物流系统及线上渠道建设。要依托数字化赋能，加强计划统筹，平稳有序经营，形成共享多赢持续发展的良好局面。
五要坚持产融结合，拓宽企业“护城河”。要充分发挥资金优势和基金作用，用足国资国企改革发展政策，用好并购等市场手段，以战略投资为重要抓手，推动企业创新和资本收益。
六要发挥好党建引领和保障作用。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，也是国有企业发展的独特优势。要深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，深刻领会“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，完整、准确、全面贯彻新发展理念，充分发挥党组织把方向、管大局、促落实的作用，推动党的建设与企业经营发展深度融合、相互促进，更加奋发有为地推动一轻高质量发展。
一轻控股党委副书记、总经理葛云程主持会议，他要求，要提高站位，充分认识这次改革调整的重要性，全力支持配合两家公司领导班子开展工作；两家公司领导干部要发挥示范表率作用，确保职工思想不散，工作秩序不乱，带头敢想、敢闯、敢干，敢于创造性地开展工作；要高度重视班子团结，凝心聚力、担当作为，确保调整工作平稳进行，有序开展。
葛云程强调，此次改革调整任务重、挑战大，但机遇更大，要把思想统一到一轻控股的要求上来，统一到推动企业发展跃升的大局上来，统一到实实在在的工作中去，以昂扬的斗志、百倍的信心、扎实的作风，开创北冰洋公司和一轻食品集团跨越式发展新局面，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
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