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      一轻控股按照《市管企业合规管理指引（试行）》的要求，立足实际，吸收借鉴试点企业经验，发挥后发优势，以现有管理体系为基础，以风险管理为导向、以合规管理监督为重点，努力构建有一轻控股特色的合规管理体系。自年初合规体系建设工作正式启动以来，在公司主要负责人的亲自领导和部署下，一轻控股合规建设各项工作积极有序推进且已取得多项基础性成果。

      9月27日下午，一轻控股举办了合规体系建设阶段性成果汇报会，党委书记、董事长郭明星听取了合规建设项目工作组就目前一轻合规建设工作概况、成果和下一步构想等内容所作的专题汇报。郭明星对一轻合规建设取得的阶段性成果表示充分肯定，并对下一阶段工作的开展作出重要指示。

      郭明星指出，随着公司业务规模的不断扩大，合规管理的重要性日益凸显，合规建设的立足点不仅在于防风险，同时要保证和提高工作效率。要从企业实际出发，建设体现自身特色的合规管理体系，不求大而全，要突出重点、注重实效。要从整体上系统梳理和构建整个制度体系和管控体系，使各个体系的运行都符合合规的要求。要和企业文化塑造、组织架构优化调整等工作一体化推进，保证工作效果。郭明星强调，合规管理工作的目标是要实现理念系统化、工作标准化、标准制度化、制度流程化、流程信息化和执行绩效化，最终实现管理者和员工基于价值认同的文化自觉，才能体现合规管理真正的价值。