6月1-2日，一轻控股公司举办“对标先进找差距 学习管理促提升”专题培训班（第一期）。控股公司党委书记、董事长郭明星作了开班动员，控股公司总经理助理周法田主持会议。控股公司领导班子成员、总部各部室部长、各直属单位党政主要负责人、各分管业务负责人参加培训。
郭明星在动员讲话中指出，管理是企业发展永恒的主题，科学高效的管理，有助于实现企业资源的优化配置，发挥各类资源的最大效率。郭明星强调，开展好“对标先进找差距 学习管理促提升”工作，一要以对标红星为手段，全面提高集团管理水平，加强内控体系建设；二要关注行业发展形势和机遇，找准产品需求，利用网络平台和一轻传统平台双端发力，感知、适应、引领市场需求；三要强化集团化管控，建立运营管控型总部，强化政策执行力，发挥战略引领和集团内部协同效用，提升企业运营效率；四要建立强大的营销系统，为企业发展提供保障，加强下沉渠道建设，创新商业模式，利用好公域、私域流量高效满足客户需求；五要产融结合，助力企业发展，为新业务孵化提供支持；六要做好技术创新工作，利用科研院所优势，融合金融和信息化手段，产学研用结合，助力科技创新；七要加强党建和人才队伍建设，强化组织管理，在经营工作中发挥攻坚克难的战斗堡垒作用，引导风清气正、积极向上的团队氛围。
周法田在主持会议时介绍了本次专题培训方案，并对培训提出了五点要求：一是参训人员要珍惜培训机会，妥善安排好工作，以严肃认真的态度完成好学习任务。二是高度重视此项工作，成立工作小组，加强组织领导。三是通过学习红星先进经验，找准短板和弱项，提升管理能力和水平。四是避免形式主义和教条主义，改变固有的思维模式，力求取得一些看得见、摸得着的管理成果。五是各企业要制定出学习、改进实施计划，明确各项工作完成的时间节点。
红星股份公司党委书记冯加梁介绍了红星抓好党建工作流程管控的四个关键点，聚焦六个方面的“1+1”工作模式，分享了推动党建工作与生产经营深度融合，持续提升党建工作质量，为红星高质量发展提供坚强保障的成功经验。
红星股份公司内控总监孔祥俊对红星内控管理、授权、利润管理做了详细的解读，并和红星股份公司总经理肖卫吾一起对与会人员提出的问题作了详细解答。现场的互动气氛既认真又热烈，达到了学习借鉴的效果。
